反省日本零售空间设计

通过日本lidea男装空间设计才知，具有180年历史的高岛屋是日本最大的连锁百货公司之一。早先瞧李永铨的一席视频才知，日本具有百年以上的品牌超过3000个，然在中国少的可怜只有5个，基于这那5个哥哥有没有兴趣想要知道，只是在反省同样的日本在战后是多难，为何人家对传承可以做到这样好，无论谁坐江山但都是要保护国货与文化这是无须要商量的共识。或对于我来讲扯淡这个如同多数的平面设计在做海报一样，你做了那么多的海报，获得了那么多的掌声，奖牌多过你先祖的灵牌，但这有什么用呢？上对不起先祖他爷爷的祖宗，下对不起老子的养育之恩，暂不要你为国家做什么，先做好自已那就是梦里中国。

lidea是一家专注于男装空间零售根念的设计公司，除了做好细分市场之外就是学习与反省，对于橱窗设计或是开家模特公司根本吸引不了lidea，其实做走到今天，这是学习与三省的结果，时刻告诉自已什么可以做什么不可以做，免得提前过清明或许是lidea创始人定下的铁律，或许在lidea的家法史上有写入百年不得改吧！

中国的设计公司多数是处于画图为多，我试几次与他们沟通为何不聚焦细分到一个领域呢？第一个答案就是现在要生存要给娃赚奶粉钱，直到有一天瞧了李永铨的视频后，或许有的人看了也是白看，李永铨一点日语不懂就跑去日本做专栏做家，自已也曾说过拿奖拿的手软，最后转型做商业，直到最近，才给自个定了下个十年的目标，就是只服务百年品牌。你通过这个视频如果会学习的人会立即反省后做出行动，并为自已的选择而坚持的走下去，那怕是一个人也可以一直走，成功与否真的不是那么重要，重要的是如何在过程中找到最合适自已的事。

肯进步的人其实有几个相对的特征，一是家风家教好，这点说明的是出生环境决定小许，二是自身后天学习能力强，不愿随风而飘。这类人也是为今后的家风家教树立了榜样的力量，三是出身于豪门后历经家族的变革，最后励志图变。无论这三种人如何的出身与不同，但是他们有一个共同的特点就是学习与反省，在生活与工作中不短的学习与反省是他们的好习惯，而这个习惯就是我说的传家宝，财富不能传家，权力不能久居，唯有今天的好习惯才能传世传家。

故日本无论发生什么变化，学习与习惯是这个民族的美德，而李永铨能在乱世香港跨入平凡的香港，他自个始终在过程中调整方法，但是方向一直没有变，那就是设计，只不过在设计的过程中用的方法相对于画图佬来的高明，但是没有想明白自个为什么要设计，不是为了做一个品牌医生而立业做设计，或许有的人还不会忘记鲁迅，鲁迅弃医持笔，希望用文字与思想来感化国人或影响世人，但是有一天你在天堂遇到鲁迅后你问他本人，他一定会告诉你，我只是喜欢写字而义，用我自个的经历与文字视觉记录的一些真实的昨天罢了，如果你的真那么迷恋我就到天堂来陪我吧，还玩什么微信刷什么朋友圈呢？别人的鸡汤都是早晨排泄出来的，你为什么喝的那么有趣有味呢？

所以这个时间，我们能否在睡前好好的反省一下，当下的自已与日本零售空间设计的距离在那里呢？不懂英语没有问题，不会画图也不是问题，没有钱也不是问题，所有的问题都是在于你自已的问题，你下不了决心更不会三省，只是为了一文钱，一不尊重前人智慧，二不对着镜子反省自个是谁，成天跟着脑目炎的他叫着改变世界的口号，累了啃着桂林米粉还用美图秀秀赚颜值你这有何必呢?话出到舌尖还是退回心海，想想这些都关你屁事与你有毛的关系啊！！想想是啊，你们有不找我定模特衣架或是做点纸袋包装，为什么我要做雷锋哥哥当来呢？

MD，回家睡觉抱娃去。

多丢一句话留于活着的人读，即是你看完了世界有如何，心中无方向，走到那里的都是一只玻璃上的苍蝇，看是前途光明实际无路可走。

中国百年品牌

永久（自行车）：1940年，上海

蝴蝶缝纫机（机械）：1919年，上海

上海冠生园（餐饮）：1915年，上海

双妹（化妆品）：1898年，香港

张裕（葡萄酒）：1892年，烟台

全聚德（餐饮）：864年，北京

老凤祥（饰品）：848年，上海

谢馥春（化妆品）：1830年，扬州

茅台酒（白酒）：1704年，茅台镇