企业可持续经营的核心｜古驰

初愿】企业创立的初愿是什么，在发展中能积累什么和留下什么，个人和企业有将会是什么关系？

方向】以谁为国际趋势发展风向标，视为企业初创起与学习发展的风向标，尊重前人智慧，不做重复发明，从奢侈品，艺术品，古董，这三者中获取信息，透过设计优化制造，最终实现低成和具有高性价比的实用产品，只有经济独立能才能促进企业良性的持续成长，从而实现短期目标和长远发展，愿初心照亮前方，以方向指引方法。

聚焦】结合自身资源与现有的优势，聚焦到没有路的地方，开辟属于适合企业发展的路。

诱惑】在面对市场和资本外的更多诱惑，始终不要忘记企业创立的初衷是什么？牢记什么可以做，什么不不能做？

机会】在当下整个行业格局中，机会在那里，品质，货期，研发，价格等等，是行业发展的机会还是行业格局中与人的竞争？

管理】供应链管理，透明化的价格，工艺管理是速度的提升更是快速叠加产品更新能力，然这个领域快会是优势吗？

人才】人在其位未能实现帮助企业创造价值，这个就不是人才，人才是在不同阶段把才与人的分离，在实现公司中长远目标而导入相应岗位的人，而最终留下来得不是人，是一个系统，这个系统任何人的离开都不会导致企业生死，这个才是人才实现观的最高境界。

研发】结构，原材料，工艺，系统的模块化导入。

产品】产品的背后是研发还是技术，或是人与物的关系

技术】原材料的开发或是发明性的专利注册，更多还是属于短期利益发展的阴谋论，专利的诞生原本就是违反人类进化与发展，专利只能是阻止同行短期发展，从而实现公司短期利益，但是也加速了企业寄生虫的成长，直接触怒了利益的恶魔给企业发展形成利益的帮派。

营销】拿什么营销，产品，价格，品质是营销三件客吗？

品牌】何为品牌，品牌怎么体现，品牌由那几个部分组成，品牌真正产生价值的核心需要时间来完成积累。

收购】无论是横向还是竖向的布局，收购只是为了完成产业链的升级，同时提高行业门槛竞争力；

升级】随时代的发展，人类生活物质的提升，始终需要明人与物的关系，而不是盲目的扩张或是点的升级，升级不代表转型。

趋势】未来三五年由量的变化将升级到质的层面，而这个将是由谁来引导国内和国际板块

资本】未来五年内是否会有资本加入到你所涉及的领域中呢？

无论你是从事模特衣架还是陈列道具，任何一个领域都有行尊，而当客户抱怨的也多机会也就最多，而这个多是你自身有没有能力把问题变成商机。比如古驰的橱窗商业空间展示，很多人只知道时尚，大牌。从来没有思考他为什么要把模特衣架，纸袋包装统一更换形象吗？难道真的只是为了大牌用烧钱吗？这个答案你只有二个选择，一用屁股想，二用香港脚想。