路易威登陈列道具设计｜LV

在中国，只要一个国外的奢侈品找他打样，都是屁屁颠颠的跟进，无论是自已有无能力都说我能，从来没有狙击过不。就拿路易威登的这套饰品陈列道具来讲吧，起初在东莞有很多的大小工厂收到图纸，但是多数是没有完整的图纸，只是其中某一个产品，如托盘或是手表架之类的。那为什么会出现这个情况呢？这个需要从源头开始，奢侈品本身的管理也是同中国一样，他们虽然在法国但也是特别腐败并讲关系，比如你法国有一个哥们与路易威登的陈列设计师超熟悉，说不定也是常去东莞之类的地方找好好好好女朋友，法国哥们说：我可以为你在中国找一个超级牛逼的工厂，给你免费打样，你把图纸给我吧，而这个陈列师因为吃喝拿嫖都一起了，自然也就随了这个兄弟，但是也会留一手并补充说：这事最终也不是我说了自，数量价格需要XX定，你先出板吧，总之我们是世界级的大品牌不会忽悠你。而路易威登原本一套完整的陈列道具设计图纸就通过关系到香港洋行，而香港洋行自然就在珠三角或是长三角疯狂的寻找，好比是那种吃了几公斤春药的疯狗一样，不分级别，不分同类，见人就咬，见洞就入，这样就导致原本管理极为严格的奢侈品物料管理，现在变的满街都是的垃圾。

 

1，这样的疯狂寻找供应商的同时也是在破坏品牌的信任度，因为其中经力太多的中间环节，而他们都是为了利益而使命的鼓吹定单会有多少！

2，同时当品牌真的需要良好的供应链时，而不在相信品牌商那也是正常。

3，从事品牌物料落地的供应链对信息的保密也是极为严格，不会像古代的兵哥哥一样，在身上写一个勇字而鼓吹自已功夫有多厉害。

4，所以你在网上瞧了很多供应链说自已服务的都是奢侈品时，你可以立极拉黑这个供应链，具体答案你就加我微信说吧。微信就在网页中自个找。

5，不要见到品牌就上，那未必是你的客人，先想想自已有没有这个接单能力才是核心。

6，国内的陈列设计或是空间设计需要从系统上认识陈列道具设计，而不是直接到店里偷拍几个鞋架，包架就说是设计。

7，统一材料，颜色，工艺，这些是设计之年供应链需要提供解决的方案，这些都将影响品质，货期以级品牌最终需要的效果。

8，最后要告诉品牌商，供应商，设计方，说真话，说实话才是根本，基于未来有少店开业，未来有多少合作那都不是人话，只要说现在付多少钱做多少事才是王道。

 

以上八点可以请猪起飞，防狗乱咬。实在无效你也只能是自认踩狗屎--倒霉。

诚信不只限个人更不限公司，还有一个城市以及一个国家都需要从制度上考虑如何引导正常的发展，一旦信用危机爆发必将引起第XXX次世界大战。