供应链管理如何透明化|lv

通过这几年的累积下来，对于供应链的管理现是一个极为刺手的工作，比如一家代工厂来说，从成立时间，规模，工人数量，行业细分，创始人自身的素质。但凭这五点就足以让一个客户头晕，多少叫兽一直说精细化管理，细节管理决定成败，如果真的让这帮叫兽下到车间管理一个50人的五金厂，他就会知道台上说的与台下完全二回事。

持续稳定须认清自已在前

一个企业需要稳定发展，必须在品质，货期，价格，起订量，这四点上下足功夫，如果你的价格就是超级低，但是品质与价格不吻合，货期无法准时完成，而起订量超出了你的产能，最终都是死路，更不可能谈持续与稳定发展。很多的企业在创业初起，一直以低价格杀入市场的同时，还不断的自认为是从事高端产品，然而没有从市场真正的角度去理解什么为高端，你100元的产品，价格，货期，品质，起订量有同行有什么区别。而同行可以最低起订量在最短的时间内，达到与你一样的品质提供客人时，而他的持续稳定性那是必然比你强，根本不用担心业务不稳定，工人流动性大。你的企业须要持续稳定必须在实际的工作中认清自已的位置，能力与智慧可以分开而论，一个东西我智慧有限，但是在时间上安排得理，自然就可以弥补能力的问题，一个自身某个领域上无法超越的智慧，那最好的是办法就是采纳别人的意见，个人理解为是最好的智慧，而要做到这点，创始人本身要很清楚的认识自子才是根本，而在认识之始，须要具备舍利的心态，在一定的时间内舍去部分利是为了长远的利益。

做为工厂本身的供应链管理不具务透明化，那是肯定无法满足品质，货期，价格，低起订量的订单，因为这个不透明化多是来源于创始人本身，大小事物一起抓，从创始之初都没有标准建立，全凭一人做事为主，而没有相应部分的标准化，自然就会浪费很多无用的时间，而这个标准化的建立多是定位不清，还是对自已认识不够，如一个挑夫，只能挑100斤的活，硬要干200斤，从表面上看没有问题，但是不出一个月身体夸啦那是正常现象。而自始可以认清自已，在通过每年业务与时间的积累，聚焦在一个行业，细分一个行业上的单品突破，那就可以逐步建立自已的标准，比如说：款式，色彩，工艺，材料等等，这些都是可以通过产品直接把传递给客户，让客户准确的判断你们自身的能力之外，同时让客户明白，在品质，货期，价格，低起订量，付款方式等五个条件下，才是建立全作的基础，如果离开这五个条件，所有的沟通都是徒劳虚幻的。

以模具结合手工，在一个领域上细分，每年累积标准，从单品突破就是供应链管理如何透明化的最有效办法！

比如一个橱窗陈列道具公司：

定位：节假日道具【圣诞节，元旦，春节，核心在三节合一上】

方向：以奢侈品为代表，结合艺术与古董

心愿：做点小事赚点小钱，不做首富当个小土豪

当你明确以上二点时间，你会集和所有资源来服务你的方向，让方法来用有限的时间来实现你的目标才是硬道理。