杰尼亚东京春夏橱窗

近年来奢侈品与国内服装品牌不断创新，不仅仅是理念革新，同时通过推行“创意工坊”项目，在奢侈品牌领域，和商店、橱窗及特殊活动布置的素材方面进行创新。

导入有奢侈品培训，从空间设计讲到店铺陈列，从道具制作讲到灯光运用，对于国内服装品牌视觉营销是一次彻头彻尾的头脑风暴，中国设计师如何与来自国际品牌的高管和视觉营销主管，共同探讨了中国视觉营销的现状与未来。不仅是纸上谈兵的事情，没有一定的实战能力，那最多只能是当成一次喝茶吹水罢了，即使世界知名品牌设计的橱窗道具展示在你的眼前，对于中国的陈列师只能是过足了眼瘾。

 

以下杰尼亚在东京案例是来自意大利NCC的官网，无论是从前期的设计规划到视觉陈列，杰尼亚都是经过了系统的设计思考，对于国内的空间设计或陈列设计多数只能是盲人摸象，每个人没有整体的协作能力，都是个个为将军，需要做好零售空间购物体验环节，必须是由品牌方自我能加的加强，主导第三方公司共同来完成，这个参于者必须是由老板发起，而不是叫什么品牌经理或是营销经理，这类的授权通常只是面子工程，因为他们始终是扮演为奶妈与保姆的角色，不会正视品牌是自已的孩子，更不可能像亲妈一样对他关心与培养，加之老板本人找了小三投资后，那品牌更是可怕的如孤儿一样，只能每天为后妈小三不断的赚钱，所以品牌就在很断的时间里成为了吸金的乞丐，一向供应商二向代理商三向消费者，三者吸金的同时所有大小鬼都开始出洞，这就是中国服装企业为什么发展不起来的本质，这个美德在闽派服装企业中传承的极优，其次是广州的一些闽系服装品牌。